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[房地产金融] 中国房地产下一个十年该做什么?凯辉高德:用“协同思...

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发表于 2018-6-26 11:14:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 凯辉高德孵化器 于 2018-6-26 11:15 编辑

2008年金融危机后十年即将翻篇,2018年将是新起点、新格局。对中国房地产而言,下一个十年尤其重要。在消费升级、人口结构改变、城镇化推进等大背景下,房地产发展如履薄冰。在“房地产行业年度第一盛典”中国地产风云榜上,华远地产原董事长任志强表示,受人口、政策调控、开发面积影响,2018年房地产市场将更加“敏感”。

在会上,凯辉高德总裁谈子信展示了一项数据:中国存量地产资产总额达到245万亿元。“存量地产”的规模亟待消化,“中国房地产下一个十年不用绞尽脑汁去想怎么去拿地、建房、应对调控政策,真正的财富在存量地产里,盘活存量地产价值,打造更多优质项目就是我们的十年目标。”

谈子信认为,盘活存量地产需要“协同思维”,协同创新能够进一步在城市更新、城市美化、价值提升等方面起到重要作用,这是系统化的“城市运营”。


“协同思维”提升存量地产议价能力

谈到城市运营,最核心的问题是“如何提升物业价值”。谈子信认为,开发商可能只着眼于如何盘活自己的存量物业,但缺乏系统思维。“依靠城市综合实力提升存量地产议价能力才是最佳解决方案,这就需要开发商考虑如何协同的问题。”

谈子信直言,部分开发商手里有大量存量物业,却因为定位不合理或者规划欠缺系统性,导致项目实际体验差、招商慢或难以激活周边人流,“资源不是在谁的手上都能灵活运用,这里需要对资源的评估、判断,整合的能力,解决矛盾冲突的能力,以及对市场的洞察力。”

在他看来,目前大部分开发商处于一个尴尬境地,既无法运营好物业导致空置,又不能以理想的价格卖出,只能长期观望。

用“协同思维”帮助开发商盘活存量地产,这就是凯辉高德日前提出的城市运营解决方案。“协同思维”对于开发商而言,是如何匹配好城市竞争力、未来发展的重要思维,包括政府各部门如何规划、周边政策如何落地、其他房企发展思路以及如何引入重要资源等,这都是未来需要考虑的问题。

谈子信介绍,凯辉高德专业、专注做的一件事就是提升存量物业的价值,通过一般开发商没有的资源导入实力、与政府协调沟通机制、系统化运营思维以及协同多方的“枢纽作用”,提升城市价值的同时提升存量物业价值。据悉,这套基于“协同”的城市运营理论得到了部分三四线地方政府的关注,“在全经联年会的现场,我们已经被一些城市主政者主动咨询。”谈子信如是说。


凯辉高德要花5-10年提升中国城市价值

2018年,是凯辉高德全面布局“城市运营”的一年,也是房地产新一个十年发展的开始,谈子信提到城市运营周期5-10年,正是针对房地产未来十年所同步的计划。

“城市运营对于城市发展而言非常重要,尤其是下一个十年,房地产会直接受到影响。”凯辉高德除了要盘活存量地产,还要反哺存量地产,借助城市运营挖掘其潜力。

在日前全经联年会上,业内给凯辉高德这么一个定位:它是协同系统中的整合资源方、运营方与智囊团。在未来的5-10年里,凯辉高德会系统化、全局化落地城市运营,与政府保持紧密沟通,配合各部门制定规划方案,同时大量并购或租赁存量物业,将不同开发商的存量项目串联起来,根据区域交通发展、人口政策以及商业氛围等方面,进行广而深的长期调研,完成一轮城市运营周期。

相关业内人士评价道,凯辉高德此举全局性较强,从长远的眼光来看,这更像是城市与存量地产价值的双轮驱动,两者相互反哺,价值相互依攀,对开发商而言利好不断。

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