全经联网

 找回密码
 注册
搜索
查看: 1166|回复: 1

日志:在三鼎集团迎双节晚会上的即兴发言

[复制链接]
发表于 2012-10-12 13:09:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

[align=center; MARGIN: 0cm 0cm 0pt]迎中秋国庆双节 话集团改革发展
[align=center; MARGIN: 0cm 0cm 0pt]
尊敬的董事长,各位领导和同仁,晚上好。
在中秋团圆国度喜日的双节即将到来之际,今夜大家欢聚一堂,畅谈集团改革发展话题。我有幸参与晚上的活动而深感荣幸。回顾三鼎近年来迅速发展所取得的丰硕成就,身为三鼎职员,倍感自豪、光彩。三鼎从单一的实业体渐渐成为多元经济组合体的集团公司,符合社会经济不断推进改革发展之必然趋势。我们有幸进入三鼎就业,集团为我们提供了生活衣食条件,并创就了施展才华和自身价值的平台。对此,我们表示诚挚的感恩,我们感恩三鼎,我们感恩三位老板。在这仲秋情谊浓浓的晚会上,请让我借此机会说说我对集团改革发展方面的二个感受——用人机制和创新改革。
一、集团的用人理念和感受。
控股集团总部的职能定位是发展、监督和服务。通过做好务虚工作,为推进务实工作的大发展打下可靠的基础。集团要发展,必须紧跟社会潮流和当代经济形势。许多实业有了基础资本以后,要高速发展,务必向国际化金融经济的平台靠拢,务必进入资本运作的经营,务必进入高投资高风险高产出的行业,同时进入第三产业的服务领域。为适应市场竟争需要,企业不得不做强做大。
因此,董事长英明果断地适时提出了新的三稳三进战略。新的三稳三进把集团战略的视野扩大了,层级提升了,思维更扩宽了。随着集团规模的扩大,续后十年里,集团所需的资源越来越多,资源调集配置的难度越来越大。与此同时,随着集团社会影响力和地位的逐步提升,在战略公共资源领域,对集团的公众形象的要求也越来越高。在战略资本运作、战略投资者引入、与投资者关系等领域,越来越成为集团所要面对的重要课题。随着集团“新三稳三进”的推进和落实,随着集团家族治理、董事会运作、集团管控体系包括财务资金管控体系这四大体系的逐步落地,集团走规范化管理道路就需要大量的人才。
正是因为如此,董事长提出新“三千目标”,新增了人才目标——千名总经理级的人才计划。现在,上海总部组建完善,石化项目工业园、天丝化纤工业园项目及旅游养老地产板块等事业拓展,都需要大量的在各个职位上的高素质人才。如果大家有幸在三鼎再待十年,比如你现在是处长或部长,十年以后大家所接触的人,跟现在所接触到的人肯定大不一样,层次会更高,知识会更渊博,综合能力会更好。这时你需要做什么职涯规划准备?
企业发展与员工息息相关,企业发展的空间提升了,在企业中的员工才会有更大的发展空间。员工职位的晋升与你自有的能力和贡献是息息相关的,有了能力做出贡献、集团才会给予更高的职位以施展能力的平台,只有做出业绩,才是有机会给予加薪。所以集团的改革发展是与每个人的切身利益相关。大家可以从更深的层面来思考怎样提升自我的综合能力、并积极地去提升自己的工作效率,从而来提高集团各项事业的经营绩效,切不可做一位“窃位者”,排斥新人;而需有积极阳光的心态去包容新人,培育新人。
二、集团推行改革的重要性和对当下改革趋势的感受。
做一个学习型企业,是需在不断创新改革中求得生存和发展的。不管哪个企业,如果停止了创新改革就会倒退,就会被市场所淘汰。我们董事长非常注重企业的学习,非常重视并扎扎实实地持续性推进集团的各项改革活动。我们必须不折不扣的拥护改革,支持改革,积极投入集团的各项创新改革活动中去。当下集团创新改革,不仅是为企业适应国内国际宏观经济的需要,更是集团发展到了一定阶段时,规模大了,需要调整内部组织结构、经营模式等一系列的机制体制问题的必然。
时下,国际国内宏观经济形势令人担忧。国内宏观经济现状,实业经济很不景气,用工成本还是居高不下,钢铁产业和汽车行业产能过剩,二、三季度经济增长率、财政收入和税收都在下降。当下温州已有诸多实业公司或停产或破产。国内经济增长速度放缓的同时,受欧债危机持续性的根本影响,外贸出口增长也持续萎缩。诸多不利因素均对我们企业的生产经营和发展构成巨大的挑战。国际宏观经济方面,新兴经济体的国家今年的GDP增长率也在快速下降,经济萎缩十分厉害;欧洲深处欧债危机短期难以改变,西班牙、希腊、法国政治势力的变换都跟国内的经济状况息息相关;美国为保证自身利益重返亚太,主要是自身国力支撑乏力,为防止经济下滑,又开始大量印钞放水。
这些国际国内的宏观经济因素都会传导到企业当中,并对企业运作、调配资源的能力要求越来越高。因而我们企业要大发展,务必做好风险防范的管控。有必要加强防风险机制的建立和体制的完善工作。董事长因时出策,及时指导出台了一系列架构调整、机制体制改革举措。
一是大力开展开源节流活动,千方百计降本增效,全面提升市场竞争力;二是深化改革,励精图治,通过改革强身健体,提高抵抗危机的能力。国际国内环境越来越复杂,必须通过各种各样的改革来加以应对,其落脚点是建立职业经理人平台,完善企业法人结构、公司治理结构,规范集团管理。在集团财务风险控管等方面,董事长曾多次提出了团队、制度和体系建设三大任务。自正略钧策咨询公司进驻集团之后,财务资金管控体系建设正紧锣密鼓的进行;渐渐完善控股集团母子管控模式,对不同子集团(公司)采取不同的管控模式。三是强化管理,转变作风,切实提高工作效率。 “以前一天才能做完的事情,现在必须半天做完”,如任务不能按期完成,则需“白加黑”或“非常六加一”的加班。加强学习型企业建设方面也取得了一定成效,形成机制化,规范化。集团对每个部门、每个人都已下达了学习计划;在学习硬件设施方面,集团也为职工学校在三鼎二分厂生活区规划了几千平方米的新校舍。四是加强风险防控体系建设,严格风险防范措施,有效规避风险。五是集中优势资源保证在建及规划项目建设,实现保安全、保质量、保进度、保廉洁。这一块是今年集团改革与发展工作中的亮点。杭鼎锦纶切片项目按进度有序推行,生产主楼聚合车间已结顶,本月正进行设备安装招标,十月份起进入安装阶段,年底前调试,明年六月份试生产,一期形成7万吨的生产能力,15亿年产值。华二A地块,工程设计阶段已经完成,场地也已完成“三通一平”,现正对设计图纸的审核、预算和主厂房招标准备工作,九月底已开始前纺车间地下室的开挖动土。华二A块项目建成投产后的生产自动化程度比华二B地块更高、效益更好。江苏石化己内酰胺项目,厂区规划用地3300亩,生活配套用地150亩,再加上一个专用码头。当下,中石化也在福建上100万吨的己内酰胺项目,但我们集团的优势是拥有一个从“织带——己内酰胺”的完整产业链,一些高端的专业技术人才更愿意到我们三鼎来,印证了“良禽择木而栖”这句古话,也从另一个侧面说明该项目的发展前景。另外,三鼎商业广场的两个五星级酒店项目也按照预定进度推进,万豪酒店已建到了地上十六层,其中的开元名都酒店将在年底封顶,明年六月份后可试营业。六是全力推进“三千目标”和新“三稳三进”战略计划的实施,抢抓机遇,为集团转型升级打下坚实基础。对此,近几个月来,集团加快了大化工板块的事业发展步伐,成立上海新兴产业研究院,加快信息化收集和管理的推进力度,加强了风险防控机制的完善,集团上海总部负责投资运作等相关工作也在稳步落实中。特别是新推进的第三产业旅游养老地产的服务性领域,其板块产业链很宽,可做的事业更大,也是紧跟上了中国经济转型升级的发展趋势。这一些不难看出董事会对年中提出的新的“三稳三进”战略目标正在大力推进实施。“双千目标”改为“三千目标”就是重视人才,强化了人才保障。七是积极实践科学发展观,全面开创集团创新工作新局面。在创新改革工作中,年初各条线都出台了一系列的方案,两个实业子集团和各子公司进行了全面落实。八是加强组织领导,为集团改革与发展提供强有力的组织保障,多次调整了组织架构和领导小组,尤其是增设了分管总监岗位、细化了工作分工;董事长还要求了分管总监对部门的强势领导,其效果是明显的。
最后,让我打个通俗的比方,比如形容企业发展模型尤如一个人。人有双脚、双手、头脑和心脏,企业发展也一样。企业发展的双脚就是实业。双脚站稳是根本。要在做强的基础上扩张做大,而基础是做好实业。有了实业的基础,就会有流动资金和资本积累。然后企业就会有高速发展腾飞的机会,这个机会如同挥动两只能助腾飞的双手。一手是资本运作;一手是信息化和风险管控。而头脑需要风暴,需要激进,需要时时的创新并不断发出推进改革发展的信号;心脏是管控中心,需要把一切筋脉的血行气位打通,要不断完善集团的机制和体制,通过有效模式和健全的制度流程控制来管控住企业的一切经营行为规范有序化,能管得住经营活动不出风险。
事实上,我们集团已有了织带、锦纶两个实业板块作为坚实的基础,现在正处于产业及经营模式需进行转型升级的新阶段,进入了大发展的轨道。而且董事长带领的董事会正在利用这个新腾飞的机遇大跨步前进。我们坚信三鼎事业,通过不断的创新改革,一定会取得更高速的发展,千亿资产、千亿产值的目标一定会如期实行,三鼎的明天一定会更辉煌。
                    金承龙
                  2012年9月27日
发表于 2012-10-12 17:04:47 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

中国网  人民网  新华社  中国日报  国际在线  凤凰网  今日头条  新浪新闻  东方财富  全经联工作邮箱  联系我们  意见反馈  全经联网-全产业、新经济、联发展

Powered by 全经联网 X3.3 ( 京ICP备09077143号

© 2008-2018

快速回复 返回顶部 返回列表