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日志:#华与华书房#《创新者的窘境》学习笔记

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发表于 2014-5-20 07:47:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
就着今年第一杯明前碧螺春,读了《创新者的窘境》。这本书提出的价值网络理论,对今天面临互联网迭代焦虑的大公司,特别有启发意义。新技术带来的,不仅是技术迭代,而是从企业内部外部、上游下游、竞争对手,一直到顾客的整个价值网络迭代。不认清这一点,多大决心搞企业变革,也是枉然。读该书的第二个收获,是准确定义了核心能力。他说核心能力包括资源、流程和价值观三个方面。企业要从这三个方面去检测自己的能力。资源是人员、设备、技术、资金、产品设计、品牌、信息、供应商、分销商等等。流程是我们将资源转化为价值的互动、沟通、协调和决策模式。价值观是我们确定决策优先级别时所遵循的标准。这个界定感觉非常清晰,对照自己也是那么回事。我们年纪越大,经营的时间越长,资源就越多,流程就越有效率,价值观就越坚决。因为随着我们资源的增多,实力的增强,我们抵御诱惑的能力越强,就越能坚持自己的流程和价值观。但是,当整个价值网络发生迭代,困死我们的,正是这些资源、流程和价值观。因为组成价值网络的核心就是他们。所以越是管理得好的公司,越容易失败,越容易趋向于延续性技术,而不是破坏性技术。因为破坏性技术不光破坏他,也破坏他的客户,他的供应商,他的分销商,他的一切。而他的整个流程系统就是为响应这些价值关联方而运转的。第三是不可知论。如德鲁克言:“未来是不可知的。关于未来,我们只知道两条是确定的:一,未来不可知;二,未来肯定和现在不一样,也和我们预测的不一样。”《创新者的窘境》说我们不知道新技术的应用范围,应用产品,应用市场会是什么,甚至提出了一个叫“不可知营销”的新词。德鲁克也说过同样的话:我们不知道新产品的顾客是谁,不知道他们从哪儿冒出来。德鲁克举过一个到印度买加了小马达的自行车的例子。最后自行车没买出去,小马达卖成了一个大市场,因为农民买来做稻田的抽水机。一个技术出来,我们不知道他会发展出什么,所以公司的创新,不能是自上而下的控制,而是分拆小团队的化育,谁出结果,就往谁那里投入资金和资源,这才是创新型组织。
发表于 2014-5-20 07:47:06 | 显示全部楼层
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