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日志:新时期房企如何转型?

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发表于 2014-10-11 07:05:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
来自:日志《新时期房企如何转型?
       宏观经济的降速、流动性的紧缩、行业的低迷,中国房地产商走上转型之路在2014年显得尤为迫切。“开发商”的身份焦虑感也从未像现在这么真实,“所有的开发商都在想,下一个10年,20年,自己将扮演什么样的角色?”
  当下的房企转型大致有两种
  一种是跨界。例如恒大,提起“恒大冰泉”、“恒大粮油”、“恒大奶粉”,我想你懂的。
  另一种转型是围绕主业的扩展与深化。例如万科,早在2011年底,万科总裁郁亮便提出“城市配套商”的新定位,彼时万科已经开始梳理商业地产业务,并着手准备进入物流地产、旅游地产、社区服务等。万科近日联手淘宝卖房,更是对于房地产营销突破性的改变。万科内部人士说,在淘宝卖房,实际上是减少代理、中介的中间环节,为购房者省钱,也为公司节省了成本。
  可见,新的形势下,房企已经悄然进行着自身的转型之路。那么,房企转型的边界在哪里?方向又在何方?
  以下是来自“问世”的观点:
  袁伟杰(营销专家):这个话题过于宽泛,虽然说房事低迷似乎在召示着又一个新时期的开始,不管这个新时期是蒸蒸日上还是江河日下,行业中企业各不相同,一味药,不能治百病。而新的时期是不是真的来了,这事还没到公布答案的时候,只是说各企业正在做的老本行很是不景气,这是不争的事实,既然不景气,想办法让自己活得更好一些的想法是自然的事,硬要说成转型,也勉强靠谱,至少这样显得主动,有面子。但问题是,你要转型可以,但考虑如何转,最核心的问题是你有没有资金,有多少资金,至少是你还能融到多少资金,这才是你可以考虑如何转的资本,不然,转型就是做梦,就是空谈。
  郭海臣(郭海臣创始人):房企的多元化也要根据企业实际情况,量力而行,或横向发展,或纵向扩张,不是跟风盲动,追求什么东方不亮西方亮。而是战略上可行,战术上也可行,这样的战略转型,亏损是暂时的,这样的战略才是科学的战略转型。
  刘贵府(财经媒体记者、编辑):凤凰财经梳理了万达、万科、恒大、绿城等一线房企诸多看似不务正业的举动,发现其早已围绕房地产,上伸下延、左扩右张,纵横交错地为自己规划好了一张转型路径图。将其归纳为四个方向。即,纵向方面,向上游探索金融,下游开发房地产配套服务;横向方面,由一线向二三线城市下沉、寻路海外,并涉足房地产以外的其他行业,多元化经营。上伸下延、左扩右张,一个新的商业模式正在形成。而洪水猛兽般的互联网思维,又让房企经历了从最初营销环节的改变到如今经营战略的颠覆。转型更加没有退路!
  魏鹏(某房地产集团策划经理):大不了,再像07年那样,从二级市场转到一级市场,看政府还能怎么着?
  王军(营销经理):大的企业都开始出海了,寻求海外投资。小的房企只有根据自己的情况调整战略了!无论行业如何低迷,只要有了资本,什么事情都好做。最起码比起初好多了吧!
  以上观点来自“问世”,仅代表个人观点。
                                                                                           (编辑:郭海臣思想网“问世”栏目)

  郭海臣,现居广州,郭海臣思想社&郭海臣思想网创始人,广州市智鸿房地产咨询有限公司总经理,广州郭海臣发展有限公司董事长,中国中小城市地产专家,著名房地产营销实战专家,英国Cognolink房地产行业战略投资顾问,金铃奖评选房地产行业专家评委,全经联理事、研究员! 
发表于 2014-10-11 07:05:51 | 显示全部楼层
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